9月26日，国内手游企业掌上明珠CEO武春雷在接受腾讯科技专访时表示，明年手游依然是快速增长的一年，预计增速会达到50%。

手游行业快速增长 同时伴随优胜劣汰

武春雷认为，这两年快速普及的智能手机和手游用户，不断优化改善的移动网络环境，是手游行业快速增长的支撑。

武春雷同时也称，手游行业近两年的快速发展吸引了大量的资金、人员进入这个行业，目前CP（内容提供商）的增长速度从已经超过渠道的用户增长速度，产业链整体利润向渠道迁移，渠道议价能力增强，造成研发、推广的成本也在急速上升，这样的环境下必然会淘汰一批团队，成就一批团队。

对于明年市场的预测，武春雷则称，“不管是对CP、平台还是渠道，谁能掌握优质产品，谁就将立于不败之地。”

国内、国外做手游有何不一样？

武春雷认为，国外团队在创造性上有很大优势，对游戏的体验很重视，可以为了一个问题不断的修改，是一种很好的工作态度和创新思想，但国内团队相对来说，创新上稍微薄弱。

武春雷称造成这一现象的原因是由于国内市场大环境太浮躁，他同时也表示，国内团队通过实际市场的检验，在实践中不断完善，使国内手游各种体验、系统、玩法、付费体系等方面的制作已非常成熟，“这可能就是国内外手游研发的最大不同。”

手游创业要先做好失败的准备

武春雷指出，手游创业已经完全不是蓝海了，不能盲目进入，更不能用静止的眼光看市场。“即便你有能力和信心作出一个和某成功游戏差不多的游戏，失败的概率依然很高，因为时间环境都在变。盲目的投入注定会血本无归。”

他认为，手游对于创业者已经不能是初期可以破釜沉舟背水一战的领域，“需要做好先失败，并在失败中调整自我寻找市场契机的准备。”

武春雷将参加周六的硅谷高创会，他将带着对于中国手游市场的看法，登上中美移动游戏创新峰会的演讲台。

以下为腾讯科技专访实录：

腾讯科技：《明珠》系列游戏是怎么做起来的？

掌上明珠公司成立于2003年，从最初手机应用，手机单机游戏研发，历经上百款产品，储备了充足的技术人才和技术积累，于2005年正式踏足手游研发，可以说《明珠》系列的开始，从《武林》到《幻想》到《三国》，还有西游、轩辕、明珠侠，明珠传奇，杀神，龙斗士等，一直到现在，十年的技术积累，造就了明珠自己的Scryer游戏引擎，十年的团队成长，造就了一个大型游戏项目经验丰富的研发团队，十年的品牌培育，造就了现在的《明珠》系列游戏。

腾讯科技：手游的推广方式有何不一样？明珠游戏的推广主要靠哪种？

当年的端游主要靠地推，页游则主要靠平台、网站和联盟洗用户，如今的手游推广，目的都一样，就是产品能最大限度的展示在更多的用户面前，但在推广模式上，从最早功能机时代，依靠运营商合作，移动网站的的展示、广告等方式变成现在平台联运，应用商店合作，各种通讯应用和公众媒体的宣传等，因为移动端的特殊性，造就了目前国内比较分散的渠道市场，这也是和以前端游，页游等比较单一的推广手段所不同之处，而明珠目前主要是联手上下游合作伙伴的资源，以共赢的联运方式合作为主。

腾讯科技：近两年，多家手游公司IPO，比如中国手游、博雅互动、乐逗等，明珠有IPO计划吗？

明珠的近期目标依然将发力于产品研发上，对于IPO计划，会等待一个比较成熟的时机。

腾讯科技：如何看待明年手游市场？

这个话题其实很多同行，包括数据研究公司都已经表达过差不多的观点，即明年对于手游依然是快速增长的一年，预计还将保持50%左右的高速增长，我们赞同这个增长的观点，这两年快速普及的智能手机和手游用户，不断优化改善的移动网络环境，是我们这个行业快速增长的支撑。

同样这两年的快速发展，也吸引了大量的资金、人员进入这个行业，目前CP的增长速度从比例上来说应该已经超过渠道的用户增长速度，产业链整体利润向渠道迁移，渠道议价能力增强了，这造成研发，推广的成本也在急速上升，这样的环境下必然会淘汰一批团队，成就一批团队，最直观的体现就是看哪个团队可以做出优质的产品，因此明年的市场，不管是对CP，平台还是渠道，谁能掌握优质产品，谁就将立于不败之地。

腾讯科技：国内、国外做手游有何不一样？

个人感觉，国外团队在创造性上有很大优势，对游戏的体验很重视，可以为了一个问题不断的修改，这是一种很好的工作态度和创新思想，国内的团队相对来说，创新上稍微薄弱，但这是由于市场的大环境的浮躁所造成的，虽然目前大部分团队创新薄弱，但在各种体验、系统、玩法、付费体系等方面的制作已非常成熟，这也是国内团队通过实际市场的检验，在实践中完善的，这可能就是国内外手游研发的最大不同。

腾讯科技：能否给创业者布道下，手游创业有何经验或雷区？

手游创业已经完全不是蓝海了，不能想当然盲目进入，更不能用静止的眼光看市场。即便你有能力和信心作出一个和某成功游戏差不多的游戏，失败的概率依然很高，因为时间环境都在变。盲目的投入注定会血本无归。

手游对于创业者已经不能是初期可以破釜沉舟背水一战的领域，需要做好先失败，并在失败中调整自我寻找市场契机的准备。